• 分类：新闻动态
• 作者：锦华物流
• 来源：网络
• 发布时间：2021-05-08 14:31
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【概要描述】物流行业的安全问题，值得我们更多的重视, 物流公司应持续强化安全基础管理工作,不断增强职工安全责任意识,提升应急处置能力,助力稳定高效完成物流工作任务。 在物流业最大的应用价值之一，便是安全培训和代入式的事故仿真，知者行之始，行者知之成，经历一次，好过说教一万次。     风险是什么？风险=后果x概率，针对后果与概率组成的不同象限，基于资源的约束，我们有侧重，以针对性管理，但在意识形态上对于风险的认知，需要恪守海因里希法则，即冰山理论。这里需要认识到，通过当时大数据归纳出的海因里希法则，揭示的是事故形态背后的风险势能，我们通常会用隐患、险肇和事故来对安全状况进行分级描述，但生发他们的风险本就同根同源，因缘和合就会转化为不同程度的结果。你重视，有措施，踏实闭环地PDCA,就会有改善甚至消除，可能是现在完成时，也可能是将来完成时。 安全管理是个系统性工程，多年来各行业都形成了成熟的管理体系与管控模型，管理工具的掌握与应用，类似身法到心法，安全管理的开展维度，也是如此，个人以为，从物流运营层面安全管理的提升维度而言，横向是人机物法环，纵向是人货车线场，其中，迅速提升安全业绩的切口。     在安全事件的原因分析时，高频输出的直接原因之一，是员工不愿意执行正确的行为，而承载的根因，实际是个人或集体对于流程的动态调优，基于自我认知实施的趋利避害。很多时候，执行者或管理者，在对于安全风险的认知时，会选择性地缩小概率，即便可能出现严重后果。这有点类似于针对安全风险的虚拟或增强现实，只不过，是反向的。 意愿+能力，是成事的二要素，安全管理之人的管理，要关注意愿和能力。以运输模块为例，执行者或管理者安全管理意愿的养成，需要文化与机制，氛围与规则，曾经尝试过用健康手环协助管理司机的作息，也有过非议，也存在作弊，但更多是为了意识形态的强化。除了对当事人关注外，还要延伸至家人、朋友，统一价值观，形成氛围，建立习惯，共同监督。